进度计划管理
　　在项目实施过程中，研究分析影响项目实施的各种因素，排出项目总进度计划，并对可能影响项目进度的各个环节实施进度控制。
　　工程施工中，以专业的管理软件对影响工程开展的施工关键线路进行优化管理，确保有效达到工程工期目标。

合同管理
　　以公司较为成熟的合同管理体系，协助业主编制设计、工程总包分包、大宗材料设备采购，组织、协助业主开展竞争性谈判。
项目信息档案管理
　　在项目实施过程中，以国家《建设工程项目管理规范》为依据，为业主提供专业的项目档案及服务资料的管理。

项目决算、审计
　　配合业主在项目完成后进行竣工决算，配合审计单位相关审计工作。
    
建设项目管理业务
       承接代建制项目42项，总投资约114亿元，已完项目24项，投资约54亿元，在建项目18项，投资约60亿元。